困扰企业发展的团队管理问题
浏览次数： 发布时间：2025-12-16 13:18:16
职责不清，角色混淆，团队内耗，推诿扯皮，阳奉阴违，绩效落后，成本飚高，招不到人才…以下列出困扰企业发展中，团队管理的常见问题。1、踢皮球现象
遇到交叉或模糊的工作时，第一时间不是解决问题，而是争论该谁做，推卸责任，出现问题时互相推诿，呈现模棱两可的三不管状态，工作无效率。
2、低效沟通
工作沟通掉以轻心，自视个人意见，一边听一边忘，开会也成为扯皮会，问责会，而非决策会，协作会，参会人员众多，但开会无绩效。
3、信息孤岛
工作混淆，职责不清，部门和员工之间信息不共享，同时可能有多人在做同一件事，或都以为对方做了，而实际上没人做彻底。
4、决策迟缓
简单事项都需要层层请示，因为谁都不愿承担责任，谁都无权承担决策责任，导致决策迟缓，要么无人决策。
5、工作阻碍
很多工作龙头蛇尾，或做不彻底，环节卡住，工作流程在交接点停滞，上下游互相指责对方是瓶颈，流程卡顿。
6、界定不清
能者多劳变成能者过劳，责任心较强的员工被迫承担越来越多模糊地带的工作，而不负责任者则能轻松逃避。
7、绩效落后
无适应企业的绩效管理体系，或绩效考核失真，功劳争抢，失误就推开，绩效评估时无法准确衡量个人贡献，挫伤高绩效者积极性。
8、问责失效
工作上出现问题后找不到明确的责任人，最后往往不了了之或由背锅侠顶罪，而真正的根本问题从未被解决。
9、角色混淆
员工不清楚自己的核心职责是什么？权力边界有哪些？感到困惑和不安，角色混淆与焦虑。
10、量化困难
员工不能充分量化自己的岗位职责，在职责框架中迷茫，导致很多工作无法按领导的预期推动。
11、工作不主动
多干多错，少干少错，不干不错的心态蔓延，员工变得保守、被动，不愿承担额外任务，主动性丧失，无积极性。
12、员工混光阴
团队既缺专业水平，又缺职业素养，当一日和尚敲一日钟，工作上阳奉阴违，表里不一，世故，油腻。
13、拉帮结派
为求自保，或争取个人利益，部门和员工强化领地边界，拒绝合作，地盘意识各自为政，为争夺资源和话语权而发生内耗，暗中内斗。
14、工作无督导
各项计划目标未有效解码为团队和个人目标，计划目标在天上，执行在地上，缺乏持续的目标跟踪督导机制。
15、士气低落
员工躺平心态，优秀员工默默离职、对奖励麻木，士气低落，激励失效，留下的都是平庸者或耍滑头，阿谀奉承的员工。
16、金钱至上
对员工的激励手段单一，仅依赖薪酬和金钱，缺乏精神认可，文化建设，及成长的激励，工作缺乏挑战感，意义感，价值感。
17、形式花架子
平时的工作流于形式，反馈只存在于最终想要的结果，管理者缺乏教练能力，员工对工作过程不理解，对结果评价不服气。
18、无人才可用
需要的人才招不到，真正的人才流失，导致无人才可用，骨干一旦工作停摆，工作马上脱节，人才梯队与能力断层。
19、一线救火员
管理者整天忙碌与各种具体的事务，哪里有问题就冲到哪里去，头疼医头脚疼医脚，结果顾此失彼，不明白自己的职责。
20、朝令夕改
员工的工作没有计划，想到哪里就做到哪里，或建立了计划，但上面的变化比计划还快，朝令夕改，难出结果。
21、成本飚升
团队内耗，重复劳动，低绩效工作，决策错误等隐性成本巨大，员工薪酬与企业的产出利润不能平衡，导致成本激增。
22、人才流失
未构建人才战略，招到的人与岗位需求不匹配，素质较好的员工因缺乏发展空间或管理混乱而离职，团队稳定性差。
23、无能力培养
没有系统的培训体系，员工技能提升依赖个人主动性与否，团队整体能力停滞，团队无学习力，上进心。
24 、工作随意
缺乏标准化工作流程，员工按个人的工作习惯进行工作，效率低下且极易出错和返工。
25、人盯人管理
由于没有制度或制度执行不力，导致人盯人的管理，严重消耗时间，沟通成本极高。
26、目标脱节
员工的工作目标指标设定模糊，缺乏可衡量的关键结果（KR），再加之执行过程无法评估，目标偏离预期。
27、心胸和原则
对好感的合拍者，或钟意的异性在工作上带私人情感网开一面，有则搞地下暧昧，对不顺的对立者，则刁难-排斥-嫉妒。
28、无责任心
无视工作结果，敷衍应付，消极被动，回避责任，拖延逾期，粗心大意，工作质量持续不达标。
29、喜大好功
夸大成果与贡献，做表面工作，忽视实际价值，热衷晒忙碌，重汇报轻执行，抢功劳，热人脉，善于表现。
30、当老好人
人畜无害，善妥协不当面拒绝，回避冲突/决策/矛盾，无职场原则，帮同事做琐碎私事，角色模糊边界缺失。
31、文化风气
工作氛围落后，团队无凝聚力，归属感，战斗力，制度形同虚设，有的员工搬弄是非，无公义正气，不良暗流涌动，一盘散沙。
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以上症结是阻碍企业运营发展的常见问题，三人即团队，企业任何目标实现，一切都离不开优异的团队，卓越的执行力，因此需要构建人力资源管理体系，执行力管理体系，营造健康的企业文化，从而推进企业的发展愿景转化为成果。